#Конференции #Отзывы #KMRussia2017 Основные выводы и смыслы

KM Russia 2017 стал моим вторым посещением данного международного конгресса, посвященного вопросам Knowledge Management.

Первым, что отмечу, организация - на порядок лучше предыдущего года, как-то по-домашнему уютного, что-ли. Программа, практически, не съехала, лишь самую малость. Сам формат, нацеленный на все общее сотрудничество и обмен опытом, намного эффективнее обычных конференций с "закрытыми" воркшопами. 

Конечно, не обошлось без накладок - местами техническими, местами из-за спикеров, которые попросту не доехали.

Впервые, кстати, мне доверили модерацию целой секции! Это секция была посвящена как раз сотрудническим командам и сообществам под эгидой Organizational ZOO (с методикой Артура Шейли, Австралия, которой я познакомилась чуть меньше года назад, и в которую влюбилась на столько, что начала тут же пробовать, применять и с другими делиться - работает на 100%, если все правильно делать! Если кто не верит - давайте пробовать! ;))

Так вот, как было указано в очень подробной инструкции модератора, я прозвонила всех спикеров секции и обнаружила, что один из них... просто не доехал, так как был в этот момент занят, а предупредить, видимо было "не судьба". Представляю себе организаторов, кому пришлось объяснять отсутствие некоторых заявленных спикеров, на которых, безусловно, кто-то хотел пойти.

А теперь по содержанию!

По контенту могу судить по тем секциям, на которые удалось попасть! А их было аж 8 потоков: 4 до обеда и 4 после + общее пленарное заседание с мировыми экспертами. А также по отзывам присутствующих (опубликованных смыслах, выводах, вопросах..) и... отсутствию людей в коридорах во время конференции - все где-то да были и не уходили, пока не приходили и не напоминали об очередном кофе-брейке!)))

Основной, наверное, для меня вывод следующий:

очень много информативного и качественного контента - нового и практичного для меня лично. 

При этом, как ни странно, я сделала еще одно наблюдение: на большинстве профессиональных конференциях следующее соотношение полезного контента - хорошо, если 5% что-то полезного для себя вынесешь - уже отлично! А тут наоборот - информации на столько много, концентрация полезного такая высокая, что, боюсь только немногие смогли усвоить более, чем 5% за раз!

Новшеств, смыслов и передовых идей на одном только пленарном заседании от Артура Шейли, Рона Янга, Маданмохан Рао, Вадима Ширяева, Александера Сазановича и др. - хватит даже не на год - на два осмысливания и "раскладывания по полочкам"!

К сожалению, непривыкшие к столь насыщенным событиям ухватывают только что-то очень знакомое и понятное, остальное проходит "мимо" - очень надеюсь, что запись велась - ее лучше слушать потом, находя все новые и полезные смыслы!

Забавно то, что через несколько лет (эффект жирафа) люди будут вспоминать, что что-то похожее слышали, и что это "уже не новое для них" - может, так мы и осваиваем новое? Сначала не замечаем, потом сопротивляемся, а потом, когда становится обще известным, разводим руками и говорим "ну, это уже не новое! Давно об этом говорили!" ?;)

Тем не менее, мои основные мысли по итогам:

1. Люди - самые сложно изменяемые сущности после принципов. Но, принципы и не должны меняться, на них базируются. А вот с людьми, увы, нужно работать и вести их к изменениям. Самые быстро изменяемые - это методы и инструменты. И мы не успеваем за ними, периодически учиться ;)

2. Опыт нарабатывается не столько на успехе, сколько на отработке ошибок. Отрабатываешь - выбираешь лучшее, сравнивая с опытом других, фиксируешь, учишься, распространяешь и... снова делаешь выводы, рефлексируешь и снова анализируешь.

3. Спрос на сотруднические команды и культуру только-только формируется и еще не формализован в виде заказов и трендов. При этом, многие приходят к пониманию, что по другому нельзя. Не удивлюсь, что в следующем году этот тренд займет свое место среди остальных уже в оформившемся виде на всех конференциях!

И вовсе неважно, какие инструменты для создания сотруднической команды выбирать - создание сообщества или проектной команды, это уже вторично: важно понять принципы и научиться их применять!

#OrganizationalZOO как раз именно та методика, которая поможет создать сотрудническую команду буквально по шагам!

Добро пожаловать в Мир знаний и сотрудничества!

А за остальными выводами приходите на страницу (в группу) KM Russia 2017

https://www.facebook.com/groups/KMRussia2017/

Всегда Ваша,

Денисова Елена

https://www.facebook.com/profile.php?id=100004487832154

#Конференции День рекрутёра 2017 от Национальной конфедерации "Развитие человеческого капитала" 20.09.2017

20 сентября 2017 -  солнечный и прекрасный день я провела на конференции НК "РЧК", по приглашению Валерия Оськина, посвященной Дню рекрутёра.

Как раз этот день у меня был относительно свободным и я с радостью согласилась!

Честно скажу, не пожалела ни разу! 

Во-первых,отличное уютное место БЦ Проспект Мира (правда, мне с моей ориентацией на местности, пришлось повозиться, чтобы найти вход - несколько кругов вокруг пройти, чтобы найти вход - проход сквозь здание!) в лофте #loftkurs.

Во-вторых, камерный формат самой конференции, где "все свои". Уютная и открытая атмосфера доверия располагала общаться и делиться. Даже робот "Кики" от #alfarobotics  то и дело просила "Обнимааашкиии!"

В-третьих, по настоящему практико-ориентированные темы и активности - мы не только слушали, но и участвовали в шторме и были на первом «камерном» стафф-рингом легенды российского рекрутмента Сергея Саликова и прогрессивнейшего Игорь Дубинникова. Запланированный «бой» позиций перевоплотился в диалог о рекрутменте и философии человека труда будущего. 

Основная тема дня - диджитализация подбора, использование роботов и замена резюме аналитикой больших данных из разных источников. А также современные методики в HR; использование автоматизации и передача рутинных операций роботам в сфере рекрутмента и работе с кадрами; развитие личного бренда работника; поиск кандидата по компетенциям; вопросы помощи молодёжи в поиске стези в жизни.

Итог же был более чем интересный! Говорили и обсуждали, как планировать профессиональное развитие, восторжествует ли в будущем модель долгой карьеры и защищённости сотрудников в одной компании или будущее - за теми, в ком есть "дух предпринимательства".

Спасибо огромное за приглашение и чудесно проведенное время - много интересного, знакомства, общение, тренды и просто отличное настроение!

С благодарностью,

Денисова Елена

Следите за публикациями также в Facebook

#конференции Quorum: Оценка сотрудников в интересах бизнеса

Почти месяц собиралась написать отзыв об очень интересном и практико направленном мероприятии!

Ну, лучше позже, чем никогда!

9-11 августа в Москве проходила специализированная конференция по оценке персонала - Quorum Оценка сотрудников в интересах бизнеса 2017, где мне посчастливилось не только быть спикером (дважды - с мастер-классом по Organizational ZOO и кейсом по разработке модели профессиональных компетенций РЖД с распределенной командой ИТ-специалистов численностью более 600 человек), но и познакомиться с интереснейшими и профессиональнейшими коллегами из мира оценки и развития персонала.

Мастер-класс The Organizational ZOO получился интересным - в игровой форме с помощью одной колоды метафорических карт (метафоры животных) мы познакомились и оговорили свои сильные и слабые стороны. Было интересно наблюдать со стороны, как профессиональные оценщики сами играют и применяют на себе инструменты оценки. В этот раз игра Ледокол была направлена на выявление особенностей поведения присутствующих.

Удивил и порадовал подход к подготовке события Mikhail Maltsev, кто заблаговременно начал составлять программу мероприятия, опрашивать потенциальную целевую аудиторию на интересующие темы, собирать спикеров. Кроме того, даже была создана специальная группа в ФБ для ведения организационных вопросов: HR_Assessment_Summit_Speakers_Quorum

Данный способ организации мероприятия дал очень положительные плоды- практически, абсолютное попадание с выбором и тем, и спикеров, и компаний-участников. Каждый доклад, каждый спикер был чем-то интересен и уникален.

Такого, чтобы было что-то пустое, я не увидела.

Что очень порадовала, по сравнению с прошлым годом, все рассматриваемые кейсы, действительно были "про бизнес", эффективность и стратегию... Да, инструменты были, были и тренды, и новшества в оценке, но все сугубо с практической точки зрения под разными ракурсами - и оценка личностных компетенция, и оценка по ценностям, и профессиональные компетенции, и автоматизация, и многое и многое другое!

Очень жаль, что из-за временной загрузки не все три дня смогла присутствовать. Но и за это время получила массу удовольствия не только и не столько от общения, а обилия полезной информации.

Рекомендую!

Quorum, как всегда на высоте в части серьезности подхода подготовки и самого проведения мероприятия!

С благодарностью и признательностью,

Денисова Елена

Следите за публикациями на странице Facebook

#Конференции HR-ПРАКТИКА 2017: подбор и оценка персонала 22 июня 2017

И снова небольшой отзыв о том, как я провел лето посетила одну из профильных конференцию HR - HR-ПРАКТИКА 2017: подбор и оценка персонала 22 июня 2017!

Люблю я ходить в гости на конференции, организуемые и проводимые некоторыми любимыми организаторами - LBS в их числе! 

Конечно, в каждом отдельном случае есть свои сильные стороны и зоны развития такие, как чай/кофе/гардероб/приглашения и т.п. мелочевка, которая иногда портит настроение, но не на столько, чтобы совсем разозлиться. В этот раз я практически ничего такого (необычного) не заметила, чтобы у меня прям таки запало в душу, и это безусловно радует. 

Провела я в этот раз весь день практически "от и до" - крайне редкий случай для меня с моей занятостью и любви к практике и смысловому наполнению любой деятельности.

Понравилась и программа, и участники, и темы. Зал был полон и вновь пришедшие с трудом находили себе место в зале. Было минимум рекламы провайдеров, и даже то, что было подавалось исключительно с практической точки зрения. Алексей Корольков рассказывал о подводных камнях автоматизации процесса оценки - то, что я не понаслышке знаю и хорошо помню этот опыт. К сожалению, об этих шишках мы начинаем серьезно задумываться не на конференциях, а уже в процессе. Но зато, если вспоминаем, знаем к кому обращаться. Спасибо за интересный и практичный доклад!

Очень понравился кейс Айгюн Курбановой о применении и механиках оценки при подборе персонала - все четко и конкретно. Кроме получения понимания инструментария доклад заставил меня задуматься о перспективах оценки и трендах. Здесь есть поле для размышления.

Безусловно, всегда интересно видеть и слушать Андрея Ващенко, с его полушутливо- полупровакационной манере подаче докладов - его я всегда рада видеть и общаться, очень интересный собеседник и практикующий профессионал своего дела; и Ананьеву Татьяну, у когда всегда все разложено по полочкам и ориентировано исключительно на бизнес результат: очень интересный доклад о HR-Бренде.

Познакомилась с коллегами родного города Королев с корпорации НПО "ЭНЕРГИЯ", "Роскосмос". Приятно удивилась, что у нас на предприятиях (передовых в Мировом сообществе, но, увы, не в управлении персоналом) появились штатные единицы и даже подразделения по оценке и развитию персонала - радует, что развитие есть и не маленькое, приятно.

Интересные кейсы были у коллег из СИБУРа своим нестандартным решением по вовлечению в процесс оценки и Леруа Мерлен с их "зеленым" подходом ко всему.

Приятное завершение вечера, когда присутствующие наконец-то могли всласть пообщаться друг с другом - программа была столь насыщенной, интересной, но и плотной по времени, что возможности поговорить в кулуарах была ничтожно мала в процессе - по завершению официальной части этот недостаток был восполнен с лихвой! Присутствующие не спешили расходиться.

В общем, в этот раз я осталась довольной и полностью удовлетворенной затраченным временем.

Спасибо за приглашение и возможности Мария Гущина и Александр Лебедев за качественно подготовленную и проведенную конференцию для HR-практиков в области подбора и оценки персонала.

С благодарностью,

Денисова Елена

Присоединяйтесь ко мне в Facebook на странице Денисовой Елены

#Конференции Олимпиада игр и нетворкинга апрель 2017 в Москве - впечатления и выводы

27 апреля 2017 года в Москве прошла первая Олимпиада игр и нетворкинга, где мне посчастливилось принять участие в виде доклада с нашим кейсом - как научить ИТ-специалистов разрабатывать для себя обучающие электронные диалоговые симуляторы.

Запись доклада тут:

А теперь по Олимпиаде несколько слов и впечатлений!

Начну с благодарности за приглашение и доверие Елене Булановой! Впервые такое масштабное и интересное мероприятие, посвященное именно играм и нетворкингу. Конечно, игры и нетворкинг давно прочно вошли в нашу жизнь, но вот так направленно, это впервые.

Что понравилось?

Предварительная подготовка - рассылки, регистрации, напоминания, специальное приложение, место проведения - практически в центре Москвы, недалеко от м. Новослободская.

Понравилась программа, вернее ее наполнение - множество одновременных игр от разных авторов, стенды провайдеров и секции докладов.

Что удивило?

Очередь на входе!!! 

Оказалось, что напоминание о начале мероприятия и просьба прийти вовремя возымели свое действие - кажется все 500+ человек решили прийти точно в срок - к началу приветственного кофе!

В общем, нетворкинг начался сразу от дверей и вверх по лестнице, напоминающей одесскую, с множеством блестящих ступенек. Стоять пришлось минут 10-15 даже спикерам. Кофе предлагали прямо возле гардероба, но не бесплатно - вернее, вроде кому то достался растворимый кофе в бумажных стаканчиках бесплатно, булочки за плату, а дальше и кофе был платным. Стоять в очереди и пить кофе на ступеньках было ... мм.. необычно. Зато увидели знакомые лица сверху вниз!

Честно говоря, я на такие мелочи сильно внимания не обращаю, тем более на улице лил противный дождь, а внутри было сухо, шумно и весело в преддверии. Опять же, выяснилось, что причиной очереди был единственный принтер, распечатывающий наши ФИО и организации - зато все нашли свои бейджи, и ни у кого они не были написаны от руки! 

Войдя в зал я разрывалась между желанием пойти изучить игровые столы, найти свою секцию с модератором для доклада и пройтись по стендам-знакомым и т.д.

На столах еще не были расставлены номера, а игры в программе обозначались именно так, а где планируются доклады было и вовсе непонятно. Победило чувство тревоги, что для начала надо разобраться с собственными обязательствами, решили найти таки секцию докладов. Оказалось, что это боковое неприметное ответвление коридорчика, где друг против друга располагались три зальчика на 30-50 человек. Ни в одном не было ни одного организатора. Обойдя все три, нервно вздохнули, убедившись, что с такой технической организацией встречаемся впервые - ни экрана, ни приемлемого проектора, ни модератора... круууто! подумали мы)).

Потом сказали, что должно быть официальное открытие, а первая секция докладов совпадала, естественно с первым раундом игр, которые пересекались друг с другом. То есть, послушать часть докладов и выйти можно на кофе брейк, а вот включиться в уже начатую игру (хоть какую-нибудь) уже нельзя - можно развлекаться дженгой (это мы кстати и сделали, даже поиграв командами). А тот факт, что если мы выйдем, не заняв стульчики для себя, вернувшись с официальной части, можем и не сесть, оставили пакеты и пошли в общий зал... Простояв минут 15, до начала уже времени докладов, не дождавшись официальной речи, ушли в зальчик докладов. 

И что вы думаете? Модератора и тогда не было!! Но были люди, желающие послушать интересные доклады по Активити! Когда же наш модератор появился с удивлением "а что это вы здесь? а не на официальной части?", мы в свою очередь тоже удивились, указав на время начала секции.. Начали спрашивать наличие докладчиков! И вуа-ля!! Ни одного в зале не оказалось!! В общем, с опозданием в 20 минут секция началась, но уже со сдвинутым графиком времени - надежда попасть куда-нибудь на игру умерла вместе с ним.

Забегая немного вперед, скажу, что наша секция в плане начала времени прошла чуть лучше. Правда, снова пришлось подождать модератора и техническую настройку. Но, благо, нас было несколько докладчиков в зале сразу, смогли немного скорректировать - кто-то пошел раньше запланированного, поменявшись местами с задерживающимися.

Мне же повезло меньше всех: последний доклад! Техническая настройка и вынужденное начало без презентации наложилось на сам доклад, непрогруженная основная схема, которую пришлось проговаривать устно , а также урезанное время - на 5 минут (2 минуты ожидания настройки не в счет), и жуткого размера и качество экранчика на желтоватой стене...

В общем я осталась благодарна хоть какому-то отклику и вопросам!

В остальном, мероприятие, судя по всему удалось! Я смогла пройтись вдоль столов и поизучать игры "за спиной" - люди были вовлечены и на позитиве.

Понравилась игрушка "сила мысли", кто кого передумает - подключенные электроды позволяли улавливать магнитное излучение мозга с лобной доли при мыслительном процессе - у кого мыслей больше и сильнее, у того и бегунок сильнее и дальше двигался. 

В плане бизнес-задач... у меня скорее остался один вопрос - все это, конечно интересно и захватывающе, но как же применять в бизнесе?

Ушла размышлять...

На позитивной волне,

Денисова Елена

 Присоединяйтесь ко мне в Facebook на странице Денисовой Елены

#Конференции #DevOpsDaysMoscow Впечатления. Зарисовки. Мысли. Выводы. Идеи

Начну, конечно, с благодарности организаторам первой конференции в России - #DevOpsDays в Москве - компании Логрокон - Михаилу Кривилёву, Евгению Огневому и Ирине Пучковой за возможность стать небольшой частью данного события! За внимание, настойчивость и веру в успех, в докладчиков, в меня.

В этот раз мой отзыв будет не совсем обычным. Для меня прожитый (и переживаемый) опыт многослойный, что случается крайне редко.

Организаторы

Безусловно, это организация, которая напоминала мне снежный ком или лавина - когда почти на "пустом месте" возникла такая масштабная, добротная, до мелочей продуманная международная площадка - начиная с выбора места проведения IT-конференции - безусловно, не отель и не "склад", а Технополис (что же еще лучше может подходить тематически?), заканчивая четкой подборкой докладов и тематик, даже бейджики были необычными :).

Сама атмосфера была очень теплой, дружественной и... я бы сказала, гибкой, изменяющейся по потребностям участников - команда организаторов все очень быстро разруливала, подстраивала, изменяла так незаметно, что огрехи были незаметны (знаете, как опытные актеры умело включают экспромт, когда что-то не так, что зрители и не замечают - думают, что так надо). В общем, пазл точно сложился как надо - картинка получилась загляденье!

Про меня

Такого необычного опыта у меня еще точно не было! Я, конечно, давно отношусь к тем специалистам, находящимся между функциями. Вот, сейчас, наверное, впервые могу наконец-то осознанно написать, чем же я занимаюсь, если обобщить весь опыт.

Пожалуй, больше всего мне интересно разбираться в (чужих) бизнес-процессах (неважно чьих), помогая искать решения их оптимизации используя те инструменты и методики, доступные мне - конечно, основой которых является Knowledge Management. 

Например, первый и самый разносторонний опыт построения системы управления знаниями на основе e-learning - курсы разрабатывались на основе знаний опытных и ключевых сотрудников компании всех функций организации - начиная с описания бизнес-процессов, выполняемых функций, требований и условий операций, исключений и правил, и заканчивая методологической обработкой и переводом в удобоваримый вид в виде интерактивных электронных обучающих курсов, уложенных в определенные учебные программы в соотношении с очным обучением. Курсы создавались не столько для обучения массовых "новичков" (хотя для них также была целая батарея курсов), сколько для "консервации" знаний организации с механизмом постоянной актуализации и обновления...  Таким образом, я и моя команда разработчиков (методологов и программистов-верстальщиков) научились коммуницировать и работать со всеми специалистами организации - менеджерами и безопасниками, юристами и специалистами по работе с персоналом, с коллекторами и менеджерами по инвестициям, системными администраторами и тренерами, рисковиками и страховщиками... В итоге, мы смогли собрать всю систему целиком и понять каждого. Понять, формализовать и передать в виде разложенных по полочкам курсов с тренажерами, симуляторами, геймификацией, где нужно и т.д. Да, команда располагалась в Департаменте по работе с персоналом, но функция была чисто IT - анализ бизнес-процессов -> оптимизация бизнес-процессов (вывод на целевую модель) -> разработка ТЗ курсов (включая алгоритмы и навигацию) -> верстка курсов, а также развитие, сопровождение, настройка LMS под запросы бизнеса и автоматизацию HR-процессов... Это, конечно, лирика))). 

Сейчас, в другой организации, я и моя команда снова занимается бизнес-процессами. Но уже с выделенным сегментом - ИТ-специалисты, и инструмент - через оценку профессиональных компетенций - система становится более сложной и структурной. Я иду по пути развития: включаются новые элементы + охват аудитории шире и требуется уже оптимизация самого процесса внедрения, а не только используемых инструментов.

Все это, конечно, интересно - с точки зрения обучения, развития, оценки и стратегии управления персоналом. Все же основная цель - улучшить работу людей с точки зрения стратегических задач организации.

Когда же мне предложили выступить с докладом на #DevOpsDays, я немало удивилась! Хотя, если проанализировать используемые мною методы внедрения, в принципе схожи с предлагаемой методологией разработки ПО. Спасибо Евгению Огневому, который таки меня довел до этого доклада и не дал "слиться" - выступить перед такой классной и доброжелательной аудиторией! Это был незабываемый опыт! Мало того, что я была не уверена, что его поймут, но и формат доклада был совершенно непривычный и новый для меня (честно скажу, результатом я своим не довольно, но поняла, что хочу в этом формате докладов развиваться, чтобы быть довольной собой!) - Ignite - 5 минут доклада, 20 слайдов, 15 секунд на каждый слайд - не больше и не меньше!

Выводы и мысли

Возможность общаться с разными специалистами из разных областей дает мне уникальную возможность посмотреть комплексно на все возможные функции любой организации - будь это банк, ИТ-организация или какое-то производство. Что любопытно. Инструменты управления процессами (да-да, именно процессами - не важно какими - ИТ, управление персоналом или производство мебели) практически одинаковые! Но каждая специфика использует свой язык и терминологию - получаются якобы разные методики и методологии, но по сути одни и те же. 

Например, возьмем "структуру" DevOps и, скажем, Управление проектами (PM) - треугольник качества. Они же идентичны!!! Только термины другие))). Качество, Время выпуска, Затрачиваемые ресурсы (технологии) и все завязано на Персонале или коммуникациях. Или возьмем методику Lean - бережливое производство, которое в свою очередь берет истоки свои у конвейерного принципа Г. Форда...

Проблемы и трудности у всех одни - узкие места в областях стыков бизнес-процессов разных функций - вопросы коммуникаций, разного понимания одного и того же, вопросы мотивации и решения спорных вопросов - кто и за что отвечает.

Что радует?

То, что и в HR сфере происходит укрупнение и консолидация HR-процессов в единую систему ценностей, и в ИТ наблюдается тоже самое.

Получается, что вопросы взаимодействия с "Бизнесом" не только у HR возникают, но и у других функций организации. Все эти "конфликтные" ситуации, основанные на конфликте интересов есть у всех. Только решаются эти вопросы в рамках замкнутых систем - самих функциональных подразделениях - каждый использует доступные ему методы и инструменты, пытаясь "воздействовать" на соседнее подразделение смежного под процесса - этакая "вавилонская" башня - вроде все делают общее дело, но из-за различий в языке никак не могут договориться между собой, усложняя и развивая собственный диалект.

Может быть, я ошибаюсь, но мое присутствие и приглашение на #DevOpsDays как взгляд на те же проблемы, но в HR - есть необходимый шаг к консолидации наших функций, которые также не могут существовать по сути по отдельности! И это здорово!

Взгляд в будущее. Тренды 2025 :)

Мне кажется (давайте проверим через несколько лет!), что через какие-то 2-3 года появятся общие конференции "бизнеса", где общие проблемы будут обсуждаться всеми представителями функций организации, а не по отдельности - HR и IT, Финансисты и Производство и т.д. И наше "феодальное хозяйство" сможет наконец-то договориться!

Может,это пока фантазия, но мне кажется, что это уже не за горами...

С надеждой и благодарностью,

Денисова Елена

 Присоединяйтесь ко мне в Facebook на странице Денисовой Елены

#ЛичностныйРост #УправлениеЗнаниями Workshop КАМ - Knowledge Assets Management февраль 2017 в МИРБИС

Если в 2016 году моей находкой стало обучение на семинаре Марины Снежковой "Модель компетенций: практика разработки и использования", которое помогло мне быстро получить необходимые знания для быстрого запуска конкретного проекта профессиональных компетенций, то в начале 2017 года я буквально наткнулась на целый клад не столько готовых и  нужных практик и инструментов в области управления знаниями, но на вход в целое сообщество и методологию управления знаниевыми активами - Knowledge Assets Management или КАМ.

Могу снова написать обычную свою фразу о том, что учусь на семинарах, курсах и прочее и прочее крайне редко и только целенаправленно, после детального анализа рынка, своих возможностей и возможностей организации, где работаю, и конечно, целесообразности обучения. Не буду также говорить, что буквально чуть больше года назад говорила коллегам e-learning при встрече, что "сыта по горло" различными специализированными сообществами, коих развелось в последнее время неприлично много - каждый считает себя экспертом в области "как лечить", "как учить", "как воспитывать детей" - теперь еще и "как управлять знаниями людей и организаций".

Тем более, что сам термин Управление знаниями в России, мягко говоря, дискредитирован - под ним скорее понимают узкую технологическую часть, которую приличней назвать обычным СУБД, в лучшем случае (системой управления базами данных). Тут совсем недавно одна известная (но небольшая по размерам) на рынке консалтинговая компания предлагала внедрение системы управления знаниями по "колесу знаний". Что удивительно, ценник они предлагали гибкий - в зависимости от внедрения "всего колеса" или только его части. Ничего страшного, что система на то и система, что состоит из определенных компонентов, взаимосвязей и среды? и что если от организма внедрить только его часть, то в итоге организм то мы не получим, а только его запчасти, не работающие в принципе по отдельности?

В общем, можно понять мой скептицизм на тему Knowledge Management в России. 

Все изменилось, когда представилась возможность принять участие в VII бизнес-конгресс KM Russia  в декабре 2016, благодаря знакомству с Ширяевым Вадимом, президентом Содружества Организаций по Развитию Бизнеса (СОМАР), вице-президентом  Российской Ассоциации Маркетинговых Услуг (РАМУ) и председателем комитета инновационного маркетинга Гильдии маркетологов (здесь можно почитать подробней: www.shiriaev.ru).  

Отзыв почитать можно здесь. Это действительно то, что я искала много лет назад и, честно говоря, уже и не чаяла найти: содружество и сообщество заинтересованных специалистов, профессионалов в области управления знаний. Такое ощущение, что вдруг посредине пустыни открылся пышный и живительный оазис, для чего стоило только протянуть руку и открыть по-шире глаза. Чудо! :)))

В этом году, на базе МИРБИС приняла участие в Workshop "Управление знаниевыми активами - KAM". За один день узнала основные понятия, принцип методологии, непосредственную связку с бизнесом и стратегией. 

Впечатлил подход workshop знакомства с основными составляющими методологии через призму сквозного примера кейса из практики: можно было сразу понять, как "примерить" полученную информацию на примере своей организации или даже текущего проекта - что и куда "прикладывать":

• как диагностировать текущий уровень развития (или наличия) знаниевых активов в своей организации;
• что требуется для создания и внедрения методологии КАМ в своей организации;
• какие шаги следует предпринимать, какому алгоритму следовать;
• какие инструменты и методики использовать;
• как методология КАМ влияет на стратегию организации;
• что происходит с культурой организации (и при чем тут, собственно, культура).

Благодарю за плодотворный и продуктивный день обучения Вадима Ширяева, Ольгу Смирнову, Арину Храмову - всю замечательную и профессиональную команду!

Это был день инсайтов и расширения сознания, когда даже обед и кофе-брейки давали результат за счет не прекращающегося взаимодействия внутри группы обучаемых, обсуждения, рефлексии каждого,  желания сотрудничества и сотворчества. 

Однажды запущенный механизм переработки информации в знания, наверное, уже не остановить! Слишком уж это затягивает!

Под впечатлением,

с благодарностью и любовью,

Денисова Елена

Присоединяйтесь ко мне в Facebook на странице Денисовой Елены

#Конференции Финал отборочного тура Фонда Русской Экономики

5 декабря 2016 года состоялся Финал отборочного тура Фонда Русской Экономики, направленного на выявление и развитие лидерского потенциала талантливой молодежи. Мне посчастливилось принять участие в качестве асессора. Это очень волнительная и ответственная роль.

Мы, с Людмилой Шустеровой в паре проинтервьюировали 8 замечательных ребят, студентов МГУ и РУДН разных специальностей и курсов. 

Немного было страшно вначале, так как времени на инструктаж выделили совсем немного - меньше 10 минут, а ответственность ложится огромная за судьбу опрашиваемых кандидатов для участия в лидерской программе. Для кого-то это серьезный шаг и возможность построить свой бизнес и изменить не только свою жизнь, но и окружающих. Требовалось же за 10 выделенных минут на каждого опросить, оценить, сделать выводы и самое главное - принять решение рекомендовать или нет к участию в программе. Но мы справились!

Ребята нам попались самые разные - от уже серьезных, целеустремленных и знающих, что хотят, и чего ищут, до тех, кто еще толком не знает, что хочет в жизни. 

Одна девочка так и сказала, что ей приснился сегодня сон перед сборами на финальный тур, и она теперь точно знает, что хочет заниматься сельским хозяйством и делать теплицы, которую видела во сне! При этом учится она на юридическом и о агро хозяйстве ничего не знает. 

Впечатления в целом положительные и позитивные - столько умных и много обещающих ребят у нас в стране есть - это здорово! Приятно чувствовать себя немножко причастным возможно к будущим прорывам в промышленности, бизнесе или другой сфере. 

Кто знает, что создадут и внедрят юные таланты вот-вот уже?

Добавляйтесь на странице Facebook Денисовой Елены

#Конференции II HR-METRIX RUSSIA CONFERENCE 2017 + Оценка персонала для бизнеса 2017

Спасибо коллегам за приглашение принять участие в конференции II HR-METRIX RUSSIA CONFERENCE 2017 в день Оценки персонала для бизнеса 2017.

Дискуссия на тему, что делать после оценки получилась интересной и продуктивной. Интересные выводы сделала для себя. 

Оказывается, есть два подхода к оценке (не важно по личностным компетенциям или профессиональным), где решение о результатах оценки принимается либо заранее перед внедрением процесса оценки, встраивая их в ту или иную систему развития персонала, либо после - когда провели, тогда и подумали, что делать с полученными данными. При чем большинство применяют первый подход. Для меня это инсайт.

По самой конференции, организация была на достаточном уровне (немного только запуталась в холе с указателями, куда идти и где раздеваться) - комфортно, уютно и душевно.

Интересные были темы докладов, хорошо подобраны спикеры. Никогда не устаю слушать про актуальную тему проф.стандартов Митрофановой Валентины  - с каждым новым докладом (уже не первый в этом году) картина все больше проясняется и становится понятной - только конкретика и по делу - что нужно знать, и что и как делать внутри организации, на что обратить внимание, какие статьи изучить и как трактовать. 

На первую часть, к сожалению не попала, но судя по оживленным разговорам в кулуарах, темы тоже были интересными.

Не может не радовать тенденция и реализация в действительности в сторону практичности и результативности реальных кейсов - как внедрили, для чего, что получили на выходе.

В целом, день Оценки мне понравился. Спасибо! Надеюсь, на новые встречи.

Добавляйтесь на странице в Facebook Денисовой Елене