Как понять, можно ли проводить изменение в организации или нет? Я бы поставила вопрос иначе - что мешает изменениям?
1. Жесткая иерархическая структура с бюрократической системой
2. Отсутствие коммуникаций внутри организации
3. Отсутствие культуры сотрудничества
4. Непрозрачность процессов и конкуренция подразделений
5. Застой и ложное ощущение комфорта: "мы так привыкли"
Я могу продолжать список.
Но самое главное, на мой взгляд препятствие - это отсутствие мотивации и желания меняться у главы организации.
Если инициатор изменений находится как катализатор даже не на самых верхних уровнях, а где-то в середине, то при поддержке руководства, в принципе, можно найти способы и методы обойти и бюрократические механизмы, и настроить коммуникации, и запустить изменение культуры - по принципу "из центра - вверх - вниз".
Но если Руководство не поддерживает, не обязательно сопротивляется, иногда просто инертно, то и справиться с отторжением системы катализатору не получится.
Если же поддержка есть, вовлечение и необходимые рычаги воздействия, то в принципе в любой организации возможны изменения - вопрос времени и средств - где-то быстрее и проще, где-то болезненней и медленней.
Вот, такие мысли по опыту работы в разных компаниях, с разными, структурами, культурой, размером...Все решаемо, если удастся "достучаться до небес!"
В размышлениях,
Денисова Елена
Комментариев нет:
Отправить комментарий